当收到客户订单之后或者按照以往的情况预估未来市场的需求时，冲压件厂家都需要制定合理科学的生产计划。这个也考虑到精益生产，资金成本的压力、能够满足客户的需求等方面。那么如何来定制这个生产计划呢，主要有以下三个依据标准，供您参考。

1，按照客户订单制定生产计划

指的是完全依照客户的订单计划来生产，当接到客户订单后，按照订单的数量、材质、要求来制定相应的生产计划。这种方法能过对市场动态D一时间做出反应，而且无需占压资金，但是这样方法的劣势是缺少库存，无法在D一时间发货，对于某些特殊情况的客户没有应对措施。

2，按照库存标注制定生产计划

是指五金冲压件厂按照以往的市场销售情况，对未来的市场需求进行预估分析，在没有得到确切的客户订单的情况下安排生产。在客户下订单后，通过库存来满足客户的订单。在生产时一般按照库存量来制定计划，通常优先生产库存较少的产品。这种生产方法，操作简单，但是不能变化的市场无法做出相应的反应。

3，按照库存和订单混合生产计划

一方面通过对未来需求的预测，生产出一定量的库存产品，这样能够应对特殊客户的要求，而且能够对未来生产进行一定的缓冲；从另一个方面上来看，该模式能够保证组织具备实时生产能力，这样才能够满足客户订单需求。

总之也是要结合自己的实际情况，按照更适合自己工厂的来制定这个生产计划。