施工器械养护里的情况和应对

　　改进维修方式改革维修组织形式在计划经济时期，国有施工企业都有自己的修理厂，专门负责企业机械设备的修理业务，而且规模往往还比较大，设备完善，技术力量雄厚。改革开放以后，由于国有修理厂资金缺乏，竞争力比较小，加上建设项目实行招标，使得一个项目有多个承包商，这就使分散施工与集中修理的矛盾日益显现。此时，私营、集体性质的小型修理企业的出现弥补了上述的不足，维修市场逐渐形成。随着改革开放的深入以及就近维修的需要，私营、集体性质的小型维修企业有了比较大的发展。它们市场意识强，服务态度好，但技术力量相对较差，设备简陋，使得维修质量难以保证。现代化的机械设备集机械、电子、液压、计算机、传感技术于一体，对维修企业有了更高的要求。今后，维修行业将是国营、集体、私营并存且互为补充，相互竞争。拥有多种设备的国有企业应根据自身特点，扬长避短，采取灵活多样的维修组织形式。

　　成立专业化机械施工公司或设备租赁公司，将工程机械的使用、维修管理统一于该公司，公司将集设备、设备管理人员、技术人员、操作人员，维修人员于一体，集中的设备属公司所有，公司将会对机械的使用、调拨、维护、维修作系统的计划和安排。这样做的优点是：设备统一管理，使得同一机型的配件库存可降到*低，同时使维修过程中实行总成互换成为可能。另一方面，对于施工现场设备出现的疑难问题，可以及时组织力量进行解决。

　　处理好维修和生产的关系维修是为了保证生产，生产依赖于良好的设备。因此，在编制生产计划和下达生产任务，应同时了解设备的技术状况，编制设备维修计划，下达维修任务，做好预防维修工作，在使用中，尽早发现设备异常，分析原因、判断故障、决定对策，确定*佳的维修时间和方案，合理调配机械设备，安排人力，准备配件、工具、量具和工艺设备，达到高质量、低费用、用*短的时间维修好设备。