推行建筑机械设备租赁工作的探讨

　　改革与探讨推行厘盍蒯设备翻工讵的绅nt在建筑业深化改革的推动下，我公司自八三年以来，无论在机械设备的管理体制上，还是在管理方式和管理手段上都进行了不断的探索，并制定实施了“集中管理，统一租赁，先内后外，开放经营”的经营管理原则。通过多年的探索使这项工作逐步走向完善和成熟，从而达到了以下几个目的。**，使有限的资金、设备和人员得到了充分利用，大幅度的提篼了设备的完好率和利用率；第二，充分发挥了专业技术人员的作用，破除了旧的设备管理观念，树立了从设备的购置、使用、维修、改造，*终创造好的效益，综合管理的新观念；第三，创造良好的经济效益和社会效益，机械设备的故障率大幅度下降，经济效益逐年提篼，自八五年以来我公司的设备租赁公司连续被评为省市先进单位。下面我就如何推行设备租赁分两方面阐述。

　　一、我公司是如何推行设备租赁制的1、以租赁公司为龙头，即要是管理部门，又是，设备管理列人各级领导干部的行期目标，实行奖罚挂钩U我们把设备完好率、利用率、全员技术装备率、动力装备率、设备新度系数等9项设备管理指标，列人了经理任期目标，并将指标进行分解，分别落实到主管副经理及基层单位的主管领导，对设备租赁公司下达了各项经济指标，使之为群体目标，且制定了落实时间，提出了实现方针目标的主要措施，将此作为各级领导的考核内容之一。由于设备管理列人了任期目标考核内容，引起了各级领导的高度重视，使设备管理有了重要保证。

　　2、加强基础工作，掌握**手资料经过几年的努力，我公司设备管理的基础工作大大地加强了，制定了各项管理制度17项，各种安全操作规程15项，各种经济技术指标和各种消耗定额，各部门，各级、各类人员的岗位责任制以及各种台帐、报表等原始记录。这些为我公司正常开展设备租赁及设备管理工作，奠定了标准体系，使每一个部门的每一个人都有了一个各自所依据工作标准。我们还运用系统工程原理，设计绘制了信息网铬流程图。这一信息流通体系的建立，使整个设备经营管理工作中的各个环节紧密地系统起来了，加快信息反馈的速度，为及时做出经营决策，起到了纽带作用。

　　哈建工集团金宇建设监理公司李庆华3、优质服务、合理收费，让用户满意为了确保施工顺利进行，提高各施工队对设备租赁公司的信任感，我们狠抓了服务态度和服务质量，教育机械操作人员服从现场指挥，牢固树立用户**的思想。设备租赁公司经常到各施工现场进行回访，征求意见，了解每个机械操作人员的服务态度和安全生产情况，做到“服务到现场，满意在栋号”。

　　4、租赁经营为推动“红旗”设备竞赛活动提供了有利的条件。

　　广泛开展“红旗”设备竞赛活动，是加强设备管理的一项有效措施。自八三年以来，我们把“红旗”设备竞赛的检评比方法，和单位核算的经济责任制挂钩，改变了以前只以机械状况的好坏做为评比标准的办法，具体做法为：**，把过去进行“红旗”设备竞赛的检标准，即技术状况，十字作业，安全生产，随机工具，运转记录，基本功考核这六项标准，又增加了服务质量这一检标准，总共变为七项检考核标准。因设备租赁公司对各施工队实行租赁制，人、机均由设备租赁公司管理，所以考核服务质量非常重要。

　　第二，把以前考核评比方法的单百分制改为双百分制，即把前两项考核内容（技术状况50分，十字作业50分）定为满分100分，后五项考核内容（安全生产20分，零部件附属装置及随机工具为丨5分，运转记录15分，基本功30分，服务质量20分）定为第二个满分100分。**个百分，考核机况的自然状态，因此确定被考核机械的类别。第二个百分，考核该机操作者的纯主观情况。采用双百分制考核办法，避免了单百分制考核评比办法所存在的一些弊端，使设备管理进一步达到合理化、科学化。

　　采用赁制后，充分发挥了工程技术人员的作用，由过去的人员不足，变为基本满足，专业水平得到提篼和拓宽，工作效率显著提高，同时也便于对机械工进行培训，从而提高机械工的操作水平。

　　下放权力，开放经营。自八八年以来，我公司一度因任务不饱满而使机械设备闲滞较多。为此，我们提出了“下放权力，放经营”的经营战略，设备租赁公司利用其专业化队伍的优势，将设备租赁制推广向了社会，在确保公司内部需要的前提下，开展了施工机械的对外出租业务。

　　我们依靠优质服务，严细的管理和高素质的职工队伍，诹得了广大用户，发展势头很好，九一年外租赁收人40万元，九二年对外租赁费收人60万元，九三年对外租赁收入达到800万元，不仅解决了设备闲滞的问题，而且也解决了资金短缺的问题，在经济上已不是公司的负担。

　　二、集中管理，实行租赁，效果显著主要有以下几方面首先，我公司在设备管理上采取集中管理，实行租赁的办法是在公司领导非常重视和支持的情况下开展起来的，由于把设备管理的各项指标同各级领导的任期目标实行奖罚挂钩，引起了各级领导高度重视。因此，使我们的设备管理工作得以顺利进行，设备租赁得以发展。由推行初期的阻力变为走向市场，不但增加了效益，而且基本解决了设备运转、维修和工人开支所需资金。

　　由于我们组建了设备租赁公司，使我公司的专业技术人员得以集中，职工队伍的专业水平有了较大提高，各种法规能够较好地贯彻，先进技术和经验能很快的推广，在保证公司重点工程的施工中发挥了积极的作用。多年来，没有因为设备的问题影响公司各施工单位的正常进行。

　　在设备租赁中，由于我们狠抓了优质服务，坚持了“红旗”设备竞赛活动，达到了增收节支，用户满意的目的。我们运用经济责任制，采取双百分制考核办法，促进了“红旗”设备竞赛的开展，同时进一步打破了“平均主义”“大锅饭”，真正体现了奖罚的政策。目前，由于我们服务质量好，价格合理，我们社会信誉和知名度也越来越篼，用户逐年增多，截止到94年末与我们有业务联系的100个用户都十分满意。

　　企业效益和职工收人同步增长。租赁公司90年盈利10万元，91年盈利13万元，92年盈利30万元，93年盈利32万元，91年人均月收人302元，92年人均月收人352元，93年*高月收人达1，000元。

　　社会效益显著。由于开展面向社会租赁，企业不仅增加了收入，解决了设备闲滞，而且也解决了个别企业设备不足的问题，减少了地区内设备的重复购置。

　　随着改革的深人发展，建筑机械设备租赁工作中还会有许多问题产生，还需要在今后的工作中逐步完善。