建筑机械租赁企业区域化现代企业管理

　　建筑机械化管用养修核算单位，规模小、装备能力差，仍然依赖主业的发展。建立独立自主、自负盈亏的专业化公司可以促进租赁企业寻求自身发展的道路。专业化是指规模小、资源有限、完全受制于市场的中小企业经营的一业化。实施专业化策略，在人才资源、设备资源上能得到更好的调节和补充，可以提高科学管理水平，创造更好的经济效益。据去年有关资料表明，北美约有1100家公司是100%的施工设备租赁企业，1996年9月首家租赁服务公司在美国上市，之后三年已有10%左右的租赁公司成为上市公司，并且租赁行业正以每年10%的速度增长，而我国租赁企业，至今还未有突破性进展。

　　租赁企业区域化从现代企业管理角度来看，应以资产为纽带、以专业化为基础，实施横向联合、强强联合，以形成规模。将这种同一性质、在某一特定区域内租赁企业集中联合组成经济实体，既符合生产力优化配置的规律，玻璃板液位计又容易形成自强化机制，即所谓地区集中化经济效应。美国租赁协会1999年7月通过调查，美国10%的租赁企业是由地区性或全国性的公司，包括Brambles设备公司、Lnitial设备服务公司、Hertz设备租赁公司在内，通过收购、合并或兼并行业中的企业扩大规模，努力实现租赁区域化，取得了良好的经济效益。可见区域化的租赁管理方式将是租赁企业发展的必然趋势。

　　设备租赁社会化由于设备租赁企业是施工企业内部核算需要的产物，YZW电动滚筒日期成立初期主要服务于企业内部的项目法施工。随着改革不断深入，租赁企业的体制也发生了重大变化，资产的管理权和经营权相分离，必须保证资产的保值增值。经济利益的驱动促使人们不再满足于内部租赁，开始积极开拓外部租赁业市场。加之建筑施工企业原来的自有设备逐步报废，而新的装备政策又无利可图，开始由过去的少量设备租赁以补充不足，向认真寻求多数或主要设备租赁以增强企业实力方面转化。事实上短期使用的轻型设备以及投资较大的大型设备前景看好。据有关方面调查，施工承包商自有设备的比例近年来大幅下降，这是租赁市场发展的良好信号，租赁社会化将成为一个很好的发展方向。几年来我公司先后报废10台塔机，为保证生产，在自有装备不足的情况下先后到无锡一建、三建机械化公司以及淮阴建筑总公司等租赁企业租用大型设备，双方都取得一定的经济效益，设备租赁社会化已成为现实。