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钢筋调直切断机--河南天盛机械有限公司
要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动，更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，更多依靠节约资源和循环经济推动，不断增强长期发展后劲。这是对新时期企业管理提出的新要求、新期望。当前，机械工业处在转型升级的攻坚期，现代化管理作为转型升级的重要内容，关乎行业发展的全局。因此，我们必须下大力气抓好企业管理创新工作：
一要继续强化现代化管理新理念，不断深化思想认识，提高行动的自觉性。企业尤其是企业家，要以战略思维和全球视野，洞察世界经济形势变化，了解企业管理发展大势，知晓竞争对手情况，清晰自身差距所在，做到心中有数。要主动针对自身理念观念上的不足，将企业管理置于国家、行业、企业发展的全局中去思考，置于转型升级建立现代产业体系的大局中去认识，纠正思想偏颇，树立起现代化管理新理念。要自觉按照“十二五”规划的目标要求，参照经济发达国家与国内先进企业的管理经验，调整制定企业管理创新的目标措施，并认真组织实施，不走过场，不搞花架子。
二要切实将管理创新融入转型升级的全过程，同步推进，抓出成效。管理创新是企业转型升级的题中应有之义，贯穿企业发展的全过程，只有与科技创新、机制创新同步推进，才能取得事半功倍的效果。当前，企业要实现把发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，就必须切实加强管理，向管理要质量、要效率、要效益。要通过加强企业战略管理，促进企业合理调整投资取向、发展布局、产品结构及市场营销策略，准确把握发展大势。要通过加强技术管理，科学分配研发投入，健全科技平台建设，激发科技创新的积极性，提升自主创新能力，促进企业和产品升级换代，奠定长远发展基础。要通过加强生产管理，不断创新生产方式、市场营销模式，大力推进绿色制造和智能化生产，改进工艺、节能降耗、减少成本，提高生产效率、产品质量和经济附加值。要通过加强品牌战略管理，大力加强质量管理和品牌建设，提高企业信誉度，产品美誉度，不断扩大市场份额，提升核心竞争力。要通过加强人力资源管理以及企业文化建设等，培育企业核心价值理念、企业精神、职业道德，吸引人才、充实力量，全面提升劳动者素质，不断提高企业的软实力，适应国际国内两个市场的竞争需要。要通过加强管理的科学化、信息化、规范化和制度化，奠定企业科技创新、机制创新与持续发展的坚实基础，促进企业全面进步，使企业立于不败之地。在推进转型升级的过程中，管理创新是必不可少的重要环节，切不可当成软任务。要制定同步推进的规划目标，确保抓出成效。
三要注意学习借鉴先进的典型经验，促进企业管理不断出新。近年来，广大企业伴随着经济全球化和市场经济的深化发展，在积极探索健康持续发展之路的过程中，为企业创新管理提供了很多宝贵的经验和体会。一批企业已经成功走出国门，与世界经济发达国家的先进企业同台竞技，并取得了长足进步，成为了企业学习的样板。今天下午工信部主办的“经营者”管理模式推广经验交流会上，又将推出上海汽车集团创造的“经营者”管理新模式和有关企业的经验，这是对机械行业管理创新工作的肯定，也是对广大机械企业的激励和鞭策。我们要认真按照工信部的部署要求，挖掘总结和学习借鉴行业企业管理创新的典型经验，大力宣传推广，使这些管理创新成果在行业生根开花。要动员行业企业，强化管理创新推进转型升级工作，加快促进企业管理创新上水平。


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